Открытый бизнес-тренинг «Развитие управленческих навыков»
Разобраться среди обилия существующих сегодня в сфере бизнес-менеджмента тренингов и семинаров и сделать правильный выбор очень непросто. Но когда занятия проводит такой опытный специалист, как Владимир Тарасов, — человек, ещё в году основавший признанную как в нашей стране, так и на Западе Таллиннскую школу менеджеров, — все сомнения отпадают. У него действительно есть, чему поучиться! В я, по просьбе своего руководства, провел публичные соревнования руководителей среднего звена, в ходе которых мне пришлось наблюдать столь ужасающие управленческие ошибки, что не открыть Школу и не начать обучать руководителей эффективному менеджменту для меня представлялось просто непорядочным и не патриотичным. Вы уже более 25 лет занимаетесь проведением бизнес-тренингов. Затем добавились кооператоры, которые с помощью нашей Школы активно окунулись в рыночную экономику. В е годы палитра слушателей Школы обогатилась разнообразными и весьма яркими личностями, как в хорошем, так и в плохом смысле. Но к концу х контингент слушателей стал выравниваться, он становился цивилизованнее, но, к сожалению, менее богатым яркими личностями: Она строится торопливо, несколько мечется между копированием западного обучения менеджменту и реалиями российского рынка бизнес-образования, который характеризуется отсутствием того кредита доверия к преподавателям и Учителям, который имеет место как на Западе, так и на Востоке, но которого нет в России.
Введение в бизнес-моделирование
Какими должны быть бизнес-тренинги для сотрудников За последние несколько лет распространенность использования бизнес-тренингов — обучения, способствующего повышению мотивации, коммуникативных и деловых навыков, значительно выросла. Практика подтвердила, что корпоративное обучение дает свои результаты, компании стали вкладывать больше усилий и средств в его организацию. О том, какой выбрать тренинг, как его провести, чтобы был эффективный результат, рассказали эксперты.
Для чего нужен тренинг? В бизнес-сообществе принято считать, что у компаний возникает потребность в тренингах в процессе расширения бизнеса и образования новых продуктов.
участникам в начале тренинга и контролировать их соблюдение в дальнейшем. При этом важно получить согласие на введение этих правил у группы.
Инфобизнес как квинтэссенция шарлатанства Поговорим о разного рода бизнес-тренингах и тренингах личностного роста, мигающих баннерами со всех уголков интернета. Инфобизнес в России — это не просто продажа отвратительно безграмотного личного опыта так называемых экспертов, но и вполне реальная угроза существованию нации.
Введение Знаете, как обычно называют тренинги? Я уже научил парочку своих знакомых, и у них есть результаты. Но про градусы и север они молчат, потому что сами не в курсе. Ну у какого количества людей получится продавать вверх ногами? Если уж автор, тренер или как они там себя называют действительно обучает, то результаты должны быть у всех. Ведь в школе все научились читать и писать? С разными успехами, но все.
Подробнее Энергичная струя развития бизнес-идей, бизнес-мероприятий и бизнес-планирования в современном мире рыночной конъюнктуры меняется очень стремительно. Основное большинство торговых и бизнес-предприятий в силу многих особенностей существования просто фактически не успевают за такими переменами. Человеческий фактор во многих отраслях играет ведущую роль, а потому процесс трудового поведения, сформированный на предприятии в течение нескольких лет его жизнедеятельности, не так-то просто изменить и придать ему постоянную совершенствованность.
Однако, как показывает анализ успешных бизнес-компаний , повлиять на культуру трудолюбия и эффективность выполнения конкретных задач персоналом разного уровня все же можно и даже нужно, с учетом некоторых моментов. Высокие оценки влияния на общую систему управления, методики повышения эффективности трудового процесса, культуру и имидж самой компании, оказывают не только внутрифирменные мотивационные методики, но и профессионально оказанные услуги в виде бизнес-тренингов определенного направления.
Качество бизнес-обучения проявляется в ситуационном проигрывании и разборе участниками не только основных периодических моментов из деятельности компании, но и предугадывании ситуаций форс-мажорного или конфликтного значения, умении овладеть внезапностью и повернуть ее в нужное русло.
Модуль 1 Введение в бизнес-тренинг. Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Как тренеру использовать их особенности .
Аркадий Вересков Обучение инструментам Бережливого производства: Оба вида тренинга включают как теоретическую информационные блоки, которые рассказывает сам тренер , так и практическую части индивидуальные и групповые задания. Ориентированы на линейное руководство в области производства начальники цехов, смен, мастера и так далее. Но насколько тренинги похожи и одинаково эффективны?
Есть ли смысл заказывать, проводить тот или иной вид тренинга? Этот вопрос уже на Ваше усмотрение, а я только предоставлю ниже свои выводы: Немного о бизнес-симуляции общие принципы, из опыта в играх которых участвовал и проводил кто участвовал, можно не тратить время и пропустить блок: Вне зависимости от их настоящих обязанностей, участники временно наделяются другими полномочиями, аналогично реальному производству: После распределения ролей начинается рабочая смена, первая из нескольких, которая длится всегда одинаковое по продолжительности время в пределах минут.
В течение этого периода участники тренинга действуют в соответствии со своими ролями и полученным ранее инструкциям. Кто-то осуществляет комплектование партий, кто-то сборку, другие проверяют их качество работы и работоспособность продукции, третьи — занимаются коммерческой поставками или сбытовой деятельностью. Обязательно есть завершающее звено — клиент необходима последующая оценка клиентоориентированности предприятия. Решения участников не спонтанны, тренера выполняет функцию модератора и приводит к ним участников.
Типы команд. Введение
Руководители начинают выполнять новые для них функции: Для того, чтобы научиться передавать свои знания легко и доступно, чтобы самим получать удовольствие от разработки и проведения тренингов, рекомендуем пройти семинар"Тренинг для Тренеров". Он поможет понятно и грамотно делиться опытом, создавать интересные, полезные и интерактивные тренинги, управлять группой сложных участников, воодушевлять людей переносить новый знания в практическую жизнь.
Следовательно, их тоже можем отнести к различным формам бизнес- тренингов. Эзотерические тренинги исполнения желаний и.
Основное направление тренинга сформировать модель динамического исследования текущих бизнес-процессов компании, выявить узкие места, развить точки роста. Тренинг направлен… 10 Авг г Введение: Тренинг-практикум, направленный на изучение инструментов Бережливого Производства и практическое применение концепции . Тренинг позволяет сформировать навык практического применения инструментов… 12 Апр г Введение: Тренинг направлен на линейных руководителей, включает в себя практику цикла регулярного менеджмента, методики планирования, контроля исполнения, делегирования полномочий и… 10 Апр г Введение: Семинар направлен на эффективность работы производства, системное взаимодействие служб, производственных подразделений, учёт движения ТМЦ и оборот НЗП незавершенное производство ,… 09 Апр г Введение: Тренинг направлен на руководителей, включает в себя практику цикла регулярного менеджмента, методики планирования, контроля исполнений, делегирования полномочий и решения… 08 Апр г Введение: Практический тренинг, направленный на изучение инструментов управления персоналом, формирование системы мотивации и вовлечение на повышение производительности труда.
Бизнес-тренинги и основы коучинга в организационном консультировании (ускоренная программа)
Архив мероприятий Мероприятия по коучингу В современном мире коучинг стремительно набирает обороты, используется во всех отраслях деятельности человека. Все больше руководителей понимают, что без проведения развивающих мероприятий по коучингу и работы с коучем сложно занимать лидирующие позиции на рынке и достигать успеха. Только понимание того факта, что подчиненные являются единственным ресурсом, которым действительно управляет владелец компании или топ-менеджер, и ответственный подход к выбору инструментов работы с ними позволит найти выход даже в самой сложной ситуации и существенно приумножить вложенные финансовые средства.
Тренинги, курсы по Бережливому производству (Lean обучение), Внедрение - показывает построение и управление бизнес- процессами при.
Тренерскую деятельность многие относят именно к таким профессиям. Итак, только что мы развеяли первый миф: Кстати, мифом является так же и то, что нужно обладать каким-то определенным полом в этой профессии успешны как мужчины, так и женщины , возрастом один из наших бизнес-тренеров успешно работает с 19 лет, мы знаем также и людей, которые пришли в эту профессию после пятидесяти , внешними данными, особой комплекцией, ростом, цветом волос и т.
В этой статье мы рассмотрим, какие еще мифы существуют относительно этой профессии и которые зачастую высказывают те, кто хочет стать тренером. Заказчики действительно об этом часто спрашивают, но редко настаивают. Потому что на самом деле всем известно, что человек, который умеет что-либо делать хорошо, далеко не всегда способен обучить это делать других.
Бизнес тренинги
За последние годы значительно возросла популярность бизнес-тренингов — обучения, направленного на повышение мотивации, деловых и коммуникативных навыков. Практика показала, что корпоративное обучение приносит свои плоды, компании начали вкладывать больше средств и усилий в его организацию. О том, какой тренинг выбрать, и как эффективно его провести рассказали эксперты: Чаще всего, как принято считать в бизнес-сообществе, потребность в тренингах у компаний возникает в связи с увеличением бизнеса и появлением новых продуктов.
Чаще всего это желание масштабировать бизнес. Имея успешно работающие подразделения, компания стремится тиражировать опыт тех, кто работает наиболее эффективно.
Уникальный тренинг по работе с разными типами личности и подбору эффективной Бизнес-результат: По окончании семинара-тренинга участники смогут Введение в типологию Майерс – Бриггс. «Люди не рождаются Типы людей, особенности их поведения, сильные и слабые стороны, место в.
Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться? Скорее всего, на два последних вопроса вам ответят так же, как и на первом уровне. Иногда приходится работать, используя анализ более глубокого уровня: Это поможет вам понять, какой объем навыков, опыта, знаний нужен заказчику. Проанализировав полученную информацию, вы поймете, чего именно не хватает заказчику и его сотрудникам, вам станет ясно, чему их нужно учить и как строить тренинг.
Чтобы не сомневаться в верности своего понимания, найдите причину отсутствия нужных знаний. Поиск приведет вас к требованиям бизнеса. Может, речь идет о новой стратегии, которая требует новых навыков, а их отсутствие мешает прийти к нужному результату. Может, смысл в том, чтобы подготовить сотрудников к новой работе и новой роли, невозможным без новых знаний и умений. Все это поможет вам определиться с содержанием тренинга.
Готовый тренинг по продажам, часть 2
Сделай тренинг ярким В книге собрано более игр и упражнений, рассортированных по тематикам. С чего начинается любой тренинг? Естественно с представления тренера, краткого введения в тему и проблемматизации участников.
бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, « Введение в бизнес-тренинг. Как тренеру использовать их особенности .
Структура эмоционального интеллекта и компетенции на основе ЭИ. Как выглядит высокое развитие и недостаточность осознавания своих чувств менеджером. Базовые эмоции и их производные. Идентификация и способы отражения эмоциональных состояний. Анализ эмоциональных реакций в деловой среде. Практика осознавания своих эмоций. Составление карты эмоций в деловой среде. Как выглядит развитая и недостаточная социальная чуткость руководителя.
Игра на социальную чуткость коэффициент социальной чувствительности. Наблюдение и распознавание невербальных и паравербальных реакций, макро- и микро-мимика. Мимические зоны лица и специфические мимические реакции, соответствующие базовым эмоциям.
Зачем проводят тренинги?
Описание Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как:
Поговорим о разного рода бизнес-тренингах и тренингах Введение Но их «моделирование» — это вовсе не «воспроизведение.
Многие компании досыта наелись тренингов от теоретиков, которые о продажах наслышаны только из книжек, и с опаской относятся ко всем остальным предложениям. Как определить качественный тренинг? Об этом данная статья. Можно достаточно просто выбрать бизнес-тренинг и не ошибиться! Самое главное в выборе бизнес-тренинга, тренинговой компании, да и самого тренера — полагаться на здравый смысл и верить в то, что вы можете увидеть собственными глазами, потрогать собственными руками.
Очень часто специалист компании, который выбирает бизнес-тренинг, будь то менеджер, директор по персоналу или коммерческий директор, отягощен множеством предубеждений и стереотипов, которые не позволяют ему эффективно принять решение и сделать выбор. Рассмотрим наиболее распространенные стереотипы-заблуждения: Все бизнес-тренинги по одной тематике, например, по продажам, построены по одинаковым программам, и поэтому можно выбирать наиболее дешевый, эффект будет одинаковый. Одинаковых программ нет, вообще этот стереотип основан на самой обычной лени — заказчику просто лень внимательно ознакомиться с программой предлагаемого тренинга.
Отличия, иногда очень даже существенные, есть не только в деталях и методах, но даже в общей концепции и подходе к структуре тренинга. Что касается одинаковости эффекта — вот тут уж каждый может проверить просто по отзывам, напрямую переговорив с компаниями, в которых аналогичный тренинг проводился. Услышать оценку эффективности продукта из первых рук — оптимальный вариант, чтобы убедиться в его целесообразности для вашей компании.