Презентация. Основы моделирования бизнес-процессов
систем Управление бизнес-процессами с помощью приложения -системы, которые предназначены для эффективного управления бизнес-процессами, впервые были использованы на западе, но сейчас они стали достаточно популярными и в России. Главным их предназначением является выполнение управления различными компаниями с помощью специальных программ. Для успешного управления любыми бизнес-процессами при внедрении описываемых систем производится моделирование проектирование данных процессов. Для этого применяются специальные диаграммы, то есть фактически схема всех этапов бизнес-процесса в графическом виде. Чтобы при функционировании организации программа могла полноценно контролировать бизнес-процесс, диаграммы должны быть загружены в компьютер и приведены в исполнение. Таким образом, достигается максимальное соответствие между разработанной моделью и реально протекающим процессом. Для успешной реализации принципа ВРМ используется приложение , оно дает возможность создавать такие информационные системы, которые способны гибко корректировать свои параметры в соответствии с теми изменениями, которые происходят в бизнес-процессах организации. Такой подход обеспечивает точное выполнение процессов той или иной компании и наводит в них порядок. Функции приложения достаточно разнообразны, но все они могут быть отнесены к одной из четырех групп, которые соответствуют этапам жизненного цикла . Эту последовательность цикл описал известный гуру — Эдвард Деминг, поэтому его часто называют циклом Деминга.
Презентация по системе : Управление бизнес-процессами
Бизнес-процесс это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. При этом предприятие использует как внешние сырье, источники энергии, информация , так и внутренние ресурсы труд работников, технологии, оборудование. Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса. Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия.
Презентация для студентов на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов" по менеджменту. — удобный каталог с возможностью скачать.
Заказать консультацию Управление бизнес-процессами и информацией предприятия. Определения классов систем и перечисление их функционала Системы управления бизнес-процессами и системы управления корпоративным контентом — классы пересекающиеся с точки зрения функционала, но, совершенно точно, не взаимозаменяемые. ИТ-специалист должен четко понимать, в каком случае компании нужна та или иная система, чтобы внедрять востребованные и окупаемые решения.
В статье попытаемся показать, чем системы управления бизнес-процессами отличаются от систем управления информацией предприятия, какие задачи они решают, как они пересекаются между собой, таким образом, чтобы это было понятно не только специалистам, но и простым пользователям. Сначала приведем устоявшиеся определения двух классов систем. Концепция полагается на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт их моделирования с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процессов силами участников и средствами программных систем.
Управление информационными ресурсами предприятия , Это набор технологий, инструментов и методов, которые используются для сбора, управления, накопления, хранения и доставки информации всем потребителям внутри организации. В целом ориентируется на работу с неструктурированной информацией в любом виде, включая обычные офисные документы в форматах , , , а также рисунки, чертежи, графики, сканированные изображения и вообще файлы любых форматов, сообщения электронной почты, -страницы, видео и другую информацию в электронном виде.
Многообразие видов контента существенно отличает от управления бизнес-процессами, где в центре системы находится . Основная задача — поддержка полного жизненного цикла информации. Управление бизнес-процессами — на стыке трех классов систем Если все информационные системы, которые обеспечивают автоматизацию и управление бизнес-процессами, разделить на три класса, то получается следующая картина:
Менеджмент управление Особенности работы специалиста по бизнес-процессам Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. В его задачи также входит: Профессия подходит тем, кого интересует экономика см.
Вам доступны для скачивания подробные презентации в формате «PDF», отдельно по Платформа ELMA BPM (управление бизнес-процессами).
Цели и задачи Заказчика Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: Это позволит всем участникам деятельности говорить на одном языке, договариваться и избегать неточностей. Решение и его краткое описание описание Этап 1. Создание и организация деятельности Отдела организационного развитияЭтап 5. Обучение персонала методологии и инструментарию описания бизнес-процессовЭтап 6. Сопровождение и курирование работы Отдела организационного развитияЭтап 7.
Решение и его краткое описание реинжиниринг Этап диагностики Компании: Изучение организационной структуры, документооборота и -инфраструктуры. Разработка ключевых показателей эффективности . Разработка регламентов взаимодействия между участниками процессов. Оценка рисков проведения преобразований. Этап внедрения разработанного решения: Согласование и утверждение с руководством компании организационной структуры и регламентов взаимодействия.
Обучение персонала новым процессам.
Специалист по бизнес-процессам
Согласование ручное Создаем бизнес-процесс, который будет стартовать из документа. Пользователь, который имеет достаточно прав для запуска процесса, сможет нажать на кнопку старта прямо в документе. Система запускает процесс и отправляет его согласующим. Пока документ находится на согласовании система запрещает любые изменения в нем.
Согласование автоматические Процесс можно запускать без ручных действий. Например, когда заказ покупателя провелся и его сумма больше определенного значения, то система самостоятельно запускает бизнес-процесс.
На вебинарах мы расскажем, как автоматизировать бизнес-процессы с материалы по каждому занятию: видеозаписи, презентации и домашние.
Слайд 3 Факторы в рыночной среде, которые привели к появлению реинжиниринга. Пересмотр подходов к выполнению деловых операций с учетом доступных технологий. Ориентация не на функциональную структуру организации, а на деловые процессы. Слайд 4 Реинжиринг — это: Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Слайд 5 Классические примеры реинжиниринга: Компания радикально перепроектировала процесс обработки прохождения заявок на кредиты.
Слайд 9 Этапы реинжиниринга бизнес-процессов: Слайд 10 Слайд 11 Аудит бизнес-процессов: Выбор стратегических приоритетов компании. Слайд 12 Виды управленческого аудита: Аудит бизнес — процессов и управленческих кадров. Аудит информационных и электронных систем — . Слайд 13 Аудит бизнес — процессов и управленческих кадров.
Мастер-класс"Бизнес-процессы в -" и презентация Школы бизнеса
Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.
Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей.
Управление основными данными как средство повышения эффективности бизнес процессов (презентация). Для скачивания материала, необходимо.
В 0 реализованы идеи системного анализа, под которыми понимают исследования, начинающиеся с общего обзора системы, а затем детализируют ее в виде иерархической структуры с определенным числом уровней, на каждом из которых не более 8 элементов. В результате система разбивается на функциональные части, дается их описание, исследуются информационные потоки и формализуется структура данных.
Воснове структурного анализа используются два базовых принципа: Первый принцип системного анализа позволяет решение трудных проблем выполнять путем разбиения их на множество более мелких независимых задач, легких для понимания и решения. Это, прежде всего, движение мысли по иерархической структуре организации как системы сверху вниз, рассмотрение отдельных подсистем.
Процессы функционирования подразделений делятся на подпроцессы, а те - на отдельные действия. Сложные свойства организации в целом, ее подразделений и от- дельных сотрудников декомпозируются на менее сложные и далее - на квазипростые если декомпозировать далее нет необходимости ипростые если декомпозировать далее уже невоз- можно свойства. Второй принцип в дополнение к первому декларирует, что эти независимые задачи должны быть организованы в виде древовидных иерархических структур.
Реализация второго принципа предусматривает единство анализа и синтеза, то есть предполагается, что каждый шаг по анализу организации выполняется с постоянным прицелом на ее последующую реструктуризацию, на синтез более эффективной структуры и разработку более эффективного алгоритма функционирования организации. Выявление в объекте функционально самостоятельных составных частей третий принцип предполагает выяснение того, кто и что делает в организации.
Методология 0 используется для создания функциональной модели, которая является структурированным изображением функции производственной системы, а также содержит информа- цию об объектах, связывающих эти функции. Результатом применения 0-методологии являетсяфункциональная модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текста и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.
Презентации по системе К2
Управление проектами Недавно на Хабре были опубликованы несколько статей раз , два на тему бизнес-процессов. Там утверждается, что в этой области всё настолько усложнено и запутанно, что разобраться в этом нельзя. Также было высказано подозрение, что теория процессного управления — по сути чистый пиар и маркетинг, не имеющий практической пользы.
Я много лет занимаюсь процессным управлением и, раз уж эта тема была поднята, опишу что это такое и зачем оно нужно. В случае, когда не производится автоматизация исполнения бизнес-процессов. Задача — составить описание бизнеса в виде графических диаграмм, которые легко воспринимаются людьми.
Обратил внимание, что даже в компаниях где неплохо поставлены большинство бизнес-процессов не часто встречается реально работающий главный.
Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь, Создание СМК и процессный подход [Электронный ресурс]. Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании [Электронный ресурс]. Вследствие этого специалисты, оценивая эффективность бизнес-процессов, часто сталкиваются с определенными трудностями, что имеет прямое влияние на деятельность всего предприятия. Бизнес-процесс — это совокупность действий, преобразующих ресурсы, имеющиеся на входе, в продукты или услуги, получаемые на выходе, представляющие определенную ценность для потребителей.
Оценка эффективности бизнес-процессов проводится с целью определения нерентабельных бизнес-процессов, выявления проблемных мест, путей совершенствования бизнес-процессов, увеличения прибыли и сокращения расходов, повышения эффективности деятельности всей организации, поддержки принятия решений при инвестировании, реструктуризации организации [12]. Причин, вызывающих проблемы при оценке эффективности бизнес-процессов, существует множество.
Моделирование бизнес-процессов
Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы.
Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы.
Бизнес-презентация. Художника Описание и представление схемы бизнес процессов продажи товаров (работ, услуг), приобретения товарно.
Инициатива о проведение такой презентации исходила от: Непосредственное участие в организации презентации приняла Татьяна Рабкевич студентка бизнес школы, Минск; в свое время прошла обучение основам ТРИЗ на семинарах И. Презентацию проводил автор курса Шмигельский О. Презентация была рассчитана на 1. Такое"удлинение" презентации было вызвано в первую очередь повышенным интересом участников как к проблеме использования ТРИЗ в решении бизнес-задач в целом, так и к проведению реинжиниринга бизнес процессов методами ФСА и ТРИЗ в частности.
В презентации приняло участие 15 человек. Преимущественно это менеджеры и руководители проектов из коммерческих организаций. Причем преобладали представители консультационных фирм. Презентация была выстроена следующим образом. Были рассмотрены порядка 20 задач из разных областей деятельности человека, включая коммерческую деятельность, межличностные отношения,"житейский" уровень, проектирование техники и технологий. На этих задачах-примерах было показано, как происходит сужение поля поиска решений, в каких моделях и как формулируются задачи, какими инструментами решаются задачи.
Все задачи предварительно предлагались участникам презентации для самостоятельного решения. Как и следовало ожидать, большинство из них"включали" МПиО метод проб и ошибок или имеющийся опыт использование задач-аналогов. Это еще раз подтвердило, необходимость изучать методы беспереборного, целенаправленного поиска решений.
Бизнес-процессы: Погружение на 100% Олег Степанов компания «ИНСАЙД» - презентация
Сама по себе структура бизнес процессов организации внутри каждого элемента содержит еще несколько составляющих. Из всего это становится ясно, насколько сложна организационная структура бизнес процессов организации. В современных условиях ведения бизнеса с высоким уровнем конкуренции, со стремлением коммерческих организаций оказывать максимально широкий спектр услуг разработка, выпуск товаров, доставка, установка, обслуживание, ремонт просто необходим мощный, но при этом простой, мобильный и функциональный инструмент для управления как основными, так и вспомогательными бизнес-процессами.
Аналитик бизнес-процессов относится к категории Презентация оптимизированного бизнес-процесса сотрудникам предприятия.
Отметим, что в ряде случаев эту работу целесообразно провести, не дожидаясь указанных симптомов, например, в случае существенного изменения структуры управления или при внедрении новой информационной системы. Вопросам моделирования, описания и оптимизации бизнес-процессов предприятия посвящено много полезных материалов. В этой статье, не претендуя на методологическую новизну, я хочу высказаться по некоторым аспектам практической реализации этой работы.
И начнём мы с 1. Выбора инструмента графического описания бизнес-процессов Почему-то этому вопросу придают огромное, если не решающее значение. Но современные ИС имеют собственные средства описания бизнес-процессов, поэтому само по себе обсуждение ПО оптимизации бизнес-процессов предприятия потеряло смысл. Вместе с тем, при обсуждении этого вопроса иногда забывают, что описания бизнес-процессов нужны не для разработчиков, а для сотрудников предприятия, и важнейшим критерием выбора инструмента описания бизнес-процессов является его доступность для персонала предприятия как на этапах согласования и оптимизации бизнес-процессов, так и на этапах исполнения и модернизации.
Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления
Экономический анализ на современном этапе Из книги Экономический анализ. Шпаргалки автора Ольшевская Наталья Экономический анализ на современном этапе Методы и организация анализа различаются в зависимости от иерархии той ли иной хозяйственной системы.
Для успешного построения бизнес-процессов,так и для реинже-. ниринга, необходимо тесное взаимодействие между специалистами в.
Одноклассники Глава бизнес-инкубатора о том, как нужно презентовать стартап Глава совета директоров бизнес-инкубатора Игорь Шойфот назвал четыре основных правила презентации стартапов. По его словам, один из главных принципов - не пугаться, представляя свой проект перед слушателями. Нельзя прийти и проговорить всю презентацию, не обращая внимания на то, что происходит с аудиторией. На нее нужно реагировать и ее нужно контролировать", - отметил инвестор.
Еще один принцип хорошей презентации — она должна быть"яркой, интересной, развлекающей", пояснил бизнесмен. Как правило, такого рода презентации выигрывают по сравнению со скучными, монотонными, неинтересными, отметил И. И четвертое правило — презентация должна состоять не более чем из 10 слайдов. В каждом слайде должно быть не больше 20 слов.