"Росинтер Ресторантс" - секрет успеха в программе лояльности
Около 40 ресторанов компании работают по франчайзингу. На какие проекты пойдут средства, привлеченные в ходе публичного размещения? В том числе, на открытие ресторанов, на экспансию в новые регионы, оптимизацию бизнес-процессов и развитие эффективной бизнес-структуры, которая сможет поддерживать быстро растующие сети ресторанов на разных территориях России, СНГ и Центральной Европы, включая Балтию. При этом большая часть денег будет инвестирована в дальнейшую экспансию и строительство новых ресторанов как на существующих территориях, так и новых. Оставшаяся часть средств будет направлена на развитие поддерживающей структуры и приведение системы франчайзинга к мировым стандартам. Сегодня задача"Росинтера" не просто расти, а расти прибыльно.
«Росинтер» собирается расширить сеть « » в Петербурге
В апреле текущего года сеть ресторанов увеличилась на 2 корпоративных и 4 франчайзинговых ресторана. По состоянию на 30 апреля года ОАО"Росинтер Ресторантс Холдинг" управляет ресторанами, из которых 95 работают на основе договоров франчайзинга. Росстат учитывает оборот ресторанов, кафе, баров, столовых при предприятиях и учреждениях, а также организаций, осуществляющих поставку продукции общественного питания.
Как сообщили"Интерфаксу" в компании, средний размер инвестиций в открытие одного ресторана"Росинтера" в Европе составляет.
Хотите наслаждаться полной версией, а также получить неограниченный доступ ко всем материалам? Первая откроется в столице уже в начале будущего года. инвестиции в открытие одной точки составят — тыс долл. Компания основана в году. Управляет активами в сегменте бюджетных отелей и ресторанного рынка, включая , , . Под брендом в настоящее время работают кофейни, из них в 20 странах мира. Средний чек кофейни — 7 долл. По итогам года выручка составила ,6 млн долл. Учитывая, что стоимость открытия одной кофейни партнеры оценивают в — тыс.
В первый год СП сосредоточится на развитии сети в Москве и Санкт-Петербурге, затем начнет экспансию в регионы. В долгосрочном периоде предполагается открытие кофеен на Украине и в Белоруссии. Однако, по словам г-на Ордовского-Танаевского Бланко, проект будет свернут, а уже существующие точки будут ребрендированы в . По его словам, благодаря российскому партнеру получит базу для развития: По словам исполнительного директора консалтинговой компании Андрея Петракова, рынок кофеен в России не заполнен и заведения сегодня борются не за потребителя, а за помещения.
Те негативные тенденции, которые имели место раньше сохранились, и даже усилились. В первую очередь это заметно по динамике сопоставимых продаж. В августе был открыт один франчайзинговый ресторан, и теперь под управлением сети находится ресторана. С начала года количество магазинов увеличилось на 12, при этом в основном за счет франчайзинговых ресторанов, так как количество корпоративных ресторанов выросло всего на 2. Таким образом, результаты достаточно негативные.
ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» Франчайзинговое предложение* *Не является 9 инвестиции в открытие ресторана Проектирование 8%.
Наши партнеры Основной партнер в сегменте , отвечающий современному формату организации услуг общественного питания. Востребованный рынком продукт известной торговой марки. Ценообразование, соответствующее ожиданиям рынка и ЦА. Широкий охват и обширная поддержка в вопросах организации и последующей работы ресторанов вариативность ресторанных форматов, для ведения бизнеса в крупных мегополисах: , и .
Возможности Предоставление эксклюзивных прав на развитие территорий и регионов сети. Свой первый ресторан на территории России Компания открыла в году и заслуженно считается одним из успешных первопроходцев и строителей современной индустрии гостеприимства в России Социальная ответственность Наши сотрудники принимают участие в благотворительных проектах, цель которых — помощь нуждающимся людям. Сотрудники ресторанов приезжают в гости к воспитанникам, проводят различные мастер-классы, выезжают на природу, участвуют в праздничных мероприятиях, а также приглашают ребят в свои рестораны.
С каждым годом количество волонтеров растет, с каждым новым проектом появляются все новые и новые участники! Он будет перенаправлен специалисту, компетентному в данной сфере и Вы в кратчайшие сроки получите на него ответ.
Рестораны « патио» обновляются
Стратегия роста Юлия Матвеева — Кевин, скажите, каково это — руководить компанией в чужой стране, не зная языка? Для вас это первый опыт такого рода? Конечно, было бы проще, если бы я говорил по-русски. Я был управляющим директором всего ресторанного подразделения в Великобритании, последние полтора года отвечал за маркетинг, развитие новых продуктов, изучение потребителей, стратегическое планирование бизнеса.
«Росинтер Ресторантс Холдинг», развивающий сети семейных преобразование 50 ресторанов, инвестиции оцениваются в тыс.
Компания предлагает желающим открыть свой итальянский ресторан Патио, используя этот известный бренд и проверенные годами успешные технологии открытия и работы ресторана. Компания управляет сразу несколькими сетями ресторанов: Своё первое заведение в России компания открыла еще в году и имеет уже более, чем летний опыт в ресторанном бизнесе. За это время было завоёвано множество бизнес- и общественных наград. Миссия компании — предоставлять гостям блюда и напитки отличного качества и прекрасную возможность пообщаться.
Так же трепетно относится руководство и к сотрудникам компании, предоставляя работникам оптимальные условия труда, возможность профессионального и карьерного роста, обучение, поощряя лояльность и преданность. Это приятное место для семейного и дружеского общения в домашней атмосфере и за вкусной трапезой. В интерьерах ресторанов присутствуют яркие цвета колоритной Италии.
Росинтер не пробудил аппетит инвесторов
В состав сети входит корпоративных и франчайзинговых ресторанов и кафе.. Посетив в году историческую родину своих предков тогда еще Советский Союз , он решил навсегда связать с ней и предпринимательскую деятельность, и личную судьбу. Интересно отметить, что эта сеть, включающая более магазинов, была расформирована или частичного перепрофилирована незадолго до мирового перехода на цифровые фототехнологии.
Таким образом, деловое чутье и опыт Р. Ордовского-Танаевского Бланко уберегли компанию от больших потерь в условиях, когда количество печатных фотографий сократилось на две трети.
О предстоящем корпоративном действии"Внеочередное общее собрание" с ценными бумагами эмитента ПАО"РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ".
Конечно, был начислен резерв под обесценение активов в размере млн руб. Начисление резерва связано с тем, что некоторые рестораны демонстрировали слабые операционные результаты. При этом поднялась себестоимость, что вызвано ростом расходов на продукты питания и расходами на оплату труда и взносы. Сильный рост почти в два раза имел место только в транспортных расходах. Очень сильно увеличились расходы на открытие новых ресторанов: Также достаточно ощутимо выросли прочие расходы.
ОПЕРАТОР ’ И ОТКРОЕТ ФОРМАТ
Итого другие Итого Распределение по типу собственности Всего Источник: Поддержка, предоставляемая франчайзи Экспертная оценка помещения или земельного участка. Консультация по вопросам строительства и оформления разрешительной документации. Согласование плана расстановки, спецификации оборудования и дизайн-проекта. Помощь в запуске ресторана. Маркетинговая поддержка на федеральном уровне и консультации по локальному продвижению ресторана.
ООО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС» Франчайзинговое предложение* *Не является 9 инвестиции в открытие ресторана Проектирование 8%.
Достаточно сильно выросли расходы на открытие новых ресторанов, а также прочие убытки и убытки от обесценения. В частности, млн руб. Также были начислены резервы, в целом по году сумма составила млн руб. В результате уже на операционном уровне компания показала убыток на уровне 85, млн руб. При этом сам показатель выше моих ожиданий, что в целом отражает достаточно хорошие результаты 4-го квартала года.
Вообще в последнем квартале прошлого года продолжались позитивные тенденции, которые были зафиксированы в 3-м квартале, но вот на прибыльный уровень выйти не удалось. Таким образом, по итогам 4-го квартала убыток составил 4, млн руб. Чистый убыток по итогам прошлого года составил , млн руб. Это связано с убытком в 4-м квартале. Также достаточно ощутимо выросла долговая нагрузка: Отчетность достаточно слабая и негативно отразится на котировках Росинтера.