Стратегический анализ диверсифицированной компании: портфельный анализ
Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию. Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции. Она классифицирует СБЕ по двум критериям: С ее помощью можно выявить лидеров рынка и установить сбалансированность между подразделениями в разрезе четырех квадрантов матрицы. Теоретически СБЕ, функционирующие в быстрорастущих отраслях , для расширения своих мощностей и поддержания конкурентоспособности нуждаются в постоянном притоке капитала. СБЕ, функционирующие в медленно растущих отраслях , наоборот, должны иметь избыток денежных средств.
Анализ портфеля бизнесов (продукции)
траница 1 Сбалансированный портфель состоит из ценных бумаг с быстрорастущей курсовой стоимостью и из высокодоходных. В этом портфеле могут также присутствовать и высокорискованные ценные бумаги. Таким образом, цели приращения капитала, получения доходов и о бщие риски оказываются сбалансированными. В этом случае корпорация готовится к будущему, инвестируя в новых победителей и одновременно используя стабильных победителей для поддержки формирующихся.
Они состоят из ценных бумаг с быстрорастущей курсовой стоимостью и высокодоходных ценных бумаг.
Что такое сбалансированный инвестиционный портфель деньги, банки, страхование, экономика и бизнес соответствующих целям и критерию его формирования исходя из разработанной инвестиционной.
Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.
Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления.
Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются. Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.
Ксения Емельянова, консультант-аналитик, компания Ксения Седова, ведущий консультант, компания Реакция компаний на изменение экономических условий в связи со сложившейся в последнее время кризисной ситуацией совершенно различна: Компании, которые имеют гибкую и адаптивную стратегию, способны быстро перестроить систему и бизнес под глобальные изменения, происходящие в мире, и у них больше шансов для стабилизации и развития компании. Менеджеры многих компаний ищут новые способы и формы ведения бизнеса, которые позволили бы выжить в постепенно усугубляющихся с развитием кризиса условиях: Особенно остро появляется необходимость выделять только важные проекты и распределять ресурсы для достижения стратегических бизнес - целей компании.
При этом становится очевидным, что анализ отдельных проектов не позволяет оценить ситуацию правильно на корпоративном уровне.
Сбалансированный продуктовый портфель - эффективный инструмент развития и конкурентоспособности дистрибьюторского бизнеса. Стабильность в период кризиса и умение амортизировать его.
Сбалансированность стратегического потенциала и стратегического климата 2 Рис. Состав таких ресурсов индивидуален для каждой организации и может включать: Рациональное управление должно предусматривать формирование производственных ресурсов на единый общий уровень выпуска продукции, то есть равенство потенциалов по каждому ресурсу. В связи с этим далее рассчитывается максимально возможный объем выпуска продукции требуемого качества по каждому фактору при полном обеспечении всеми другими факторами.
В частности, целесообразно рассчитать производственную мощность предприятия, материальный, трудовой, а также финансовый потенциал реализации стратегии организации. На этой основе определяется лимитирующий из всех ресурсных факторов реализации стратегии, обусловливающий минимально возможный объем сбалансированной производственной программы.
Инвестиционный портфель как средство получения дохода
Сбалансированный продуктовый портфель - эффективный инструмент развития и конкурентоспособности дистрибьюторского бизнеса Интервью с Евгением Овчинниковым, вице-президентом компании . Каким оказался год для дистрибьюторов, работающих на российском рынке? Большинство участников рынка столкнулись с обострением финансового вопроса, и теперь отсрочка платежей превратилась в необходимость.
Значительные изменения в отношении бизнеса к проектному решение: либо не включать его в портфель, либо переориентировать, изменив его Сбалансированный портфель проектов, как правило, включает.
В узком смысле это совокупность ценных бумаг разного вида, разного срока действия и разной степени ликвидности , принадлежащая одному инвестору и управляемая как единое целое. Инвестиционный портфель, в котором удельный вес каждого из видов активов не является доминирующим, называют диверсифицированным см. Такой портфель обладает меньшей степенью рискованности по сравнению с отдельно взятой ценной бумагой того же порядка прибыльности.
На практике существует следующая классификация: Портфель роста ориентирован на акции , курсовая стоимость которых быстро растёт на рынке. Поэтому владельцу портфеля дивиденды могут выплачиваться в небольшом объёме. В данный портфель могут входить акции молодых, быстрорастущих компаний. инвестиции в данный портфель являются достаточно рискованными, но могут принести высокий доход в будущем. Портфель дохода ориентирован на получение высоких текущих доходов в форме дивидендных и процентных выплат.
В данный портфель включают акции, приносящие высокий текущий доход, но имеющие умеренный рост курсовой стоимости, а также облигации , которые характеризуются весомыми текущими выплатами купонного дохода. Поэтому объектами такого портфельного инвестирования являются корпоративные ценные бумаги самых надёжных акционерных компаний, работающих в ТЭК , в сфере связи и других приоритетных отраслях.
Анализ портфеля направлений деятельности предприятия
Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ.
Механизм обеспечения сбалансированности корпоративного портфеля классифицировать информацию о его продукте, понять, каким образом статическую картину положения стратегических бизнес-единиц (СБЕ) на рынке.
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.
Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.
Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные групп 4.
Ваш -адрес н.
: Аникина Формирование инвестиционного портфеля предприятия является важным этапом разработки инвестиционной стратегии компании, от которого зависит эффективность дальнейших управленческих решений и рост стоимости предприятия. Необходимым условием формирования инвестиционного портфеля является учет следующих факторов: Инвестиционный портфель предприятия представляет собой совокупность инвестиционных проектов. Его можно рассматривать с различных точек зрения: В предлагаемой статье инвестиционный портфель анализируется со второй точки зрения, а в качестве инвестиционных проектов рассматриваются проекты реальных инвестиций.
Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор могут бросить вызов лидеру («звезде») с целью отвоевать его долю рынка за Условный оптимально сбалансированный портфель мог бы включать.
Яворская Маркетинговые подходы к оцениванию сбалансированности портфеля бизнесов Маркетинговые подходы к оцениванию сбалансированности портфеля бизнесов С. В статье было уточнено, какие структурные подразделения предприятия может включать в себя портфель бизнесов, раскрыто их экономическую сущность. Доказана необходимость формирования состава и структуры портфеля бизнесов на основе принципа сбалансированности.
Проанализированы и рассмотрены критерии оценивания сбалансированности портфеля бизнесов промышленного предприятия. Предложен маркетинговый подход к оцениванию сбалансированности портфеля, проанализированы его рыночные особенности. , . В связи с мировыми кризисными явлениями, экономика постсоветского пространства также сталкивается с рядом глобальных проблем. Одними из основных негативных факторов, сдерживающих развитие отечественной промышленности, остаются нестабильность рыночной среды и ее зависимость от мировых трансформаций, отсутствие комплексной государственной поддержки экономики, зависимость от импорта, потеря конкурентных позиций на внутреннем и внешних рынках и т.
Посткризисные явления показали, что если целью предприятия является удержание достигнутых рыночных позиций, крайне важным для этого является создания дополнительных барьеров для выхода новых и развития существующих компаний. Одним из способов реализации данной задачи является формирование такой бизнес-системы, которую было бы трудно перенять конкурентам.
Поэтому в наборе управленческих задач все большего числа предприятий особую актуальность приобретает процедура формирования бизнес-портфеля, состоящего из родственных видов деятельности, воссоздать который было бы крайне тяжело для конкурентов. Над изучением данной проблемы работали ряд отечественных и иностранных ученых.
Портфель бизнеса
Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям.
Агаповой, И Ансоффа, Д.
Это достигается с помощью сбалансированности бизнес-портфеля концерна. этот разрыв Мы можем предложить три варианта его ликвидации.
Перечислены пути их решения. Разработан метод оценки восприятия товара потребителями как комплексный показатель оценки конкурентоспособности продукции. Представлен алгоритм ее проведения. Предложены составляющие оценки, конкретизирован метод расчета показателей, приведены примерные значения. Определены модели оценки рыночной привлекательности выпускаемых видов изделий.
Приведен ряд мероприятий, необходимых для формирования современной стратегии маркетингового управления портфелем продукции с целью повышения рентабельности производства. Освещены вопросы корректировки маркетинговой стратегии предприятия. Выбрана базовая модель реконфигурации портфеля продукции промышленного предприятия в соответствии с критерием его сбалансированности во времени. . В связи с наличием жесткой конкуренции в современных условиях рыночных отношений, активного развития процесса диверсификации бизнесов, большое значение приобрела проблема грамотного использования и управления портфелем продукции.
Для этого портфель продукции должен быть оптимальным по своей структуре, в наибольшей степени соответствовать тенденциям развития рыночной ситуации, наилучшим способом использовать сильные стороны предприятия и открывающиеся перед ним возможности [1, с.
Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.
Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия.
Наиболее часто для определения качества портфеля применяется следующий ряд подходов. Первый подход, основанный на определении целей и задач предприятия, рассматривает под сбалансированностью такое состояние товарного портфеля промышленного предприятия, при котором, с учетом имеющихся внешних и внутренних условий, обеспечивается достижение всех или большинства наиболее важных целей организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном горизонтах планирования.
Рассмотрены проблемы управления портфелем продукции предприятия в соответствии с критерием его сбалансированности во времени. анализ отдельных направлений бизнеса и продуктового портфеля организации с.
Портфель сбалансированный Управлением проводится жесткая кредитная политика , направленная на формирование высоко ликвидного портфеля, сбалансированного по видам обеспечения. Если такие облигации включить в портфель, сбалансированный по деньгам, придется в ожидании даты [ . Ограничения относятся к возможностям досрочного погашения облигаций, к их качеству, типу эмитента, к диверсификации по видам инструментов и эмитентов, к использованию активов из прежде существовавших портфелей и т.
Но при этом сам подход представлял собой довольно ограниченный пошаговый подход к решению проблемы. Портфель, сбалансированный по горизонту За преимущества, даруемые методом выравнивания по горизонту, приходится платить дополнительным риском. Портфель, выровненный по горизонту, просто по определению содержит активы меньшей стоимости, чем связанный куда большими ограничениями портфель, полностью сбалансированный по платежам.
В силу этого не может быть гарантий, что в любой момент портфель, выровненный по горизонту, может быть преобразован в портфель, полностью сбалансированный по платежам. Более того, хотя портфель без дополнительного балансирования сохранит сбалансированность по платежам в первый период, возможны такие изменения рынка, что в период, сбалансированный по длительности, доходов портфеля может не хватить для погашения пенсионных обязательств.
Так что по величине удельных издержек и по риску недостаточности доходов метод выравнивания по горизонту оказывается где-то между портфелем, сбалансированным по платежам, и результатами чистой иммунизации. Многие холдинги стали изменяться. Одной из главных целей являлось достижение устойчивости холдинга за счет создания бизнес-портфеля , сбалансированного с точки зрения жизненных циклов различных отраслей и с учетом рыночной конъюнктуры.
МЕТОДЫ И МОДЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ПОРТФЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Анализ портфеля бизнесов продукции Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное Представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.
С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля ч бизнесов является основой стратегического планирования. В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнесов - это только один из инструментов стратегического управления и он никак не заменяет ни стратегического планирования как составляющей стратегического управления, ни, конечно же, стратегического управления в целом.
Одним из наиболее распространенных методов анализа инвестиционного портфеля компании по бизнес-направлениям является матричный анализ.
Совершенствование методики расчета финансовых показателей страховых компаний Введение к работе Страхование в России, как и вся экономическая система, находится в состоянии реформирования. Страхование — это развивающаяся отрасль, опирающаяся на огромный, практически неосвоенный рынок, имеющий в России большое будущее. Основанием для такого прогноза является то, что во многих развитых странах мира страховые компании по своим размерам концентрируемого в них капитала стоят наравне с банками и являются важной отраслью финансового сектора экономики.
Рыночная экономика - это гибко регулируемая система. Страхование выступает как один из элементов этой системы, так как с одной стороны, обеспечивает устойчивость производства и потребления, а с другой — выступает как объект регулирования, функционирующий в рамках общих и специфических для него правил. Непременным условием формирования страхового рынка является конкуренция страховых организаций. При проведении одинаковых видов страхования конкуренция выражается в создании удобных форм заключения договоров и уплаты страховых взносов, снижением тарифных ставок, точном определении возникшего ущерба, оперативной выплате страхового возмещения и страховых сумм.