Стратегии Раменского: виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная
В центре внимания постоянно находится фирмы, предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики. И именно через фирму, через мотивы ее поведения, стратегию конкурентной борьбы описываются хозяйственные процессы, идущие в общенациональных масштабов. С известной степенью условности, можно сказать, что теория рыночной конкуренции — это макроэкономика, увиденная сквозь призму микроэкономики. При изучении данной дисциплины, мы возвращаемся к забытой российской традиции рассмотрения глобальных проблем не в сухо-астрактной форме, а в их преломлении к конкретной действительности. Теория рыночной конкуренции родилась относительно недавно. Устоявшейся и общепризнанной во всем мире терминологии в этой научной дисциплине пока нет:
10.2. Типы инновационного поведения организаций
Инновации Патиентная стратегия— ниша — предполагает выпуск ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества, типичной для фирм, вставших на путь узкой специализации. Свои, как правило, дорогие и высококачественные товары адресуются тем, кого не устраивает стандартная продукция. Стремясь избежать схватки с гигантами, компании выискивают и активно формируют специальные потребности, спасая экономику от обезличивающего гнета стандарта.
Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему и нередко кратковременных нужд конкретного потребителя. Только коммутанты способны локально обслуживать рынок, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего производственного профиля.
Признак Коммутанты («мыши») Патиенты («лисы») Виоленты («львы», « слоны», «бегемоты») Эксплеренты («ласточки»). Тип бизнеса Стандартный .
Конкуренция - схватка свободных экономических субъектов за лимитированные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между функционирующими на рынке организациями для обеспечения наилучших возможностей реализации своих товаров и услуг, и удовлетворения разнообразных нужд потребителей На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.
С целью эффективного представления на внешних рынках нужно значительное увеличение конкурентоспособности предлагаемой российской продукции. При импорте применение конкуренции иностранных производителей дает возможность достигать наиболее выгодных условий закупок. Актуальность данной работы состоит в том, что выбор одной из многочисленных конкурентных стратегий позволяет организации успешно вести свою деятельность в сегментах рыночной экономике и избежать риска банкротства.
Для достижения поставленной цели нужно выполнить следующие задачи:
Определить положение на рынке для своей фирмы — это то же самое, что заранее купить билет на массовое зрелище, в котором проставлены ряд и место. Первый ряд или последний? А может, то, что достанется, потому что лучшие места уже заняты? И не возьмете точно, если будете сидеть в первом ряду. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и соответствовать новой рыночной структуре, необходимо адекватно оценить свое положение в ней.
Автором обозначений типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «слонов», «мышей», «львов» и т. д.) «Виоленты» «Патиенты» «Эксплеренты» «Коммутанты» Тип компании ( классификация «Лисы» «Ласточки» «Мыши» Уровень конкуренции Высокий Низкий.
Факторы силы в конкурентной борьбе Гибкость, многочисленность Высокая производительность Опережение в нововведениях Рис. Схема жизненного цикла фирмы. Темным цветом изображены наиболее устойчивые состояния фирмы, мелкими стрелками — типичные опасности, которые могут преждевременно оборвать ее жизненный путь. Такое предприятие не обладает ни высокопроизводительным оборудованием, ни специальными познаниями, ни научно-техническими заделами, но благодаря верному выбору может обеспечить себе устойчивое положение и достаточный уровень прибылей.
Если оно проявит достаточную гибкость, то постепенно станет увеличиваться в размерах. Если фирма научится делать что-либо существенно лучше других, ей уже не страшны конкуренты: Если патиент укрепляется и занимает все большую часть своего рыночного сегмента, выходя на национальный или даже международный уровень, он либо окончательно закрепляется в своей нише и заканчивает свой рост , либо переходит в сферу массового производства. Здесь создатели компании, нарушая сложившиеся стереотипы потребителей и бизнес-традиции, вынуждены длительное время преодолевать инерцию рынка.
По данным по США за е гг. Компания попадает на волну динамично растущего спроса и с определенного момента может приступить к массовому производству. Далее развитие фирмы происходит в рамках виолентной стратегии.
Вопрос 6 Типы инновационного конкурентного поведения фирм
Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:
высокая низкая С — виоленты: высокая скорость высокая, крупные роста, патиенты— лисы; эксплеренты — ласточки; коммутанты — мыши» стратегий, относит к виолентам «мощные растения», произрастающие в.
Юданова Известный российский специалист по теории конкуренции А. Юданов подчеркивает, что поскольку теория рыночной конкуренции родилась сравнительно недавно, у нее нет общепринятой терминологии, и почти каждый исследователь использует свою систему понятий. Но терминология, связанная с конкуренцией живых организмов, хорошо отработана в биологии и может быть использована экономистами. Используя биологические термины, разработанные в теории советского биолога Л.
Юданов различает следующие основные типы конкурентных стратегий: Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного бизнеса и выпускающих стандартизированный продукт. Фирмы-виоленты имеют запоминающиеся названия в классификации швейцарского ученого . Такие фирмы создают преимущества за счет экономии на масштабах и вытесняют с рынка конкурентов. Патиентная стратегия характерна при узкой специализации фирмы. Патиенты уклоняются от прямой конкуренции с ведущими фирмами, сосредоточивают внимание на потребителях, которых не устраивает стандартизированный товар и которые готовы платить за уникальность.
Обычно такие узкоспециализированные ниши рынка, не имеющие тенденции к росту, не привлекают гигантов. Они вносят разнообразие в рынок, могут длительно сосуществовать с виолентами.
Инновационный менеджмент и стратегическое управление
В соответствии с видами конкурентного поведения можно выделить компании: Все компании-виоленты прибыльны — это условие их деятельности. Виоленты имеют в своем составе инновационного менеджера и должны быть очень осторожны при смене стратегии. Компания-виолент на стадии"гордый лев" динамично развивается концентрируется на узком круге товаров массового выпуска, наращивает исследовательский потенциал и создает мощные научно-исследовательские комплексы. Это компании, существующие на рынке до 10 лет и являющиеся рыночными лидерами или вице-лидерами.
Компания на стадии развития"слон" характеризуется стабильностью деятельности и использует тактику"ловкого второго".
“лисы”. “ласточки”. “мыши”. Уровень конкуренции. Высокий. Низкий . 1) « гордый лев» — тип виолентов, для которых характерен самый динамичный.
По указанным показателям преобладающими являются: Виолентная стратегия - стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм-виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили названия гордых львов, могучих слонов и неповоротливых бегемотов.
Патиентная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением, фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название хитрых лис. Коммутантная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка.
Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Поэтому их часто называют скромным именем серые мыши, что однако ни чуть не мешает многим из них процветать на рынке. Эксплерентная стратегия - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения.
Лекция №13 Конкуренция и ее роль в выборе инновационных стратегий
Юданов различает следующие основные типы конкурентных стратегий: Такие фирмы создают преимущества за счет экономии на масштабах и вытесняют с рынка конкурентов. Патиентная стратегия характерна при узкой специализации фирмы. Патиенты уклоняются от прямой конкуренции с ведущими фирмами, сосредоточивают внимание на потребителях, которых не устраивает стандартизированный товар и которые готовы платить за уникальность.
конкурентных стратегий является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер. действующих на одном рынке, на 4 типа: коммутанты, патиенты, виоленты, эксплеренты. Коммутанты(серые мыши) – это маленькие фирмы, которые с легкостью подстраиваются к изменению рыночного спроса.
золотой ключик управления нематериальными активами Е. Их решение требует более широкого кругозора, глубоких знаний в сфере интеллектуальной собственности, нематериальных активов. Правовая охрана изобретений, товарных знаков, промышленных образцов, определение их стоимости — весьма важные аспекты коммерческой деятельности предприятий любых форм собственности. Но практически всегда неизбежен вопрос: Управление нематериальными активами становится сегодня все более актуальным.
Управление нематериальными активами — это процесс принятия решений по созданию и введению нематериальных активов в коммерческий оборот в условиях рыночной конкуренции с целью получения максимальной прибыли. С одной стороны, по вопросам управления нематериальными активами издается много литературы, особенно переводной. Достаточно назвать имена М. Где лежит золотой ключик, с помощью которого можно открыть заветную дверь, найти путь к эффективному управлению нематериальными активами?
Для начала определим основные этапы управления. Подготовительный этап Первый этап управления нематериальными активами — подготовительный. И первой освоенной позицией на этом пути является инвентаризация нематериальных активов.